役員合宿・管理職研修・マネージャーミーティングにレゴ®シリアスプレイ®を使う理由——活用事例と設計方法

管理職研修・マネージャーミーティング・役員合宿——これらの場に共通する悩みがあります。「いつも同じメンバーが話して終わる」「合宿に行ってもいつもの会議と変わらない」「役員・管理職が本音で話し合える場をつくりたいが、どうすればいいかわからない」。本記事では、レゴ®シリアスプレイ®（LSP）を管理職研修・役員合宿・マネージャーミーティングに活用する方法と事例を、累計100社以上・6,000名以上の実績をもとに解説します。

管理職研修・役員合宿が「いつもと同じ」になる理由

管理職や役員を集めた場が、なぜか毎回同じ雰囲気で終わってしまう——その理由は構造的です。

• 発言力・影響力のある人が場を支配し、他の人は同調するだけになる
• 「評価されている」という感覚が抜けず、本音ではなく「正解らしい答え」しか出てこない
• 普段の業務の延長線上で議論するため、新しい視点や気づきが生まれにくい
• 役職が上がるほど「弱みを見せてはいけない」という意識が強くなり、内省が浅くなる
• 合宿や合宿先まで行っても、会議室で同じ顔ぶれが同じ議題を話すだけになる

管理職・役員層は、組織の中で最も「本音を語る機会が少ない」立場にいます。部下には見せられない弱さ、経営への本音の疑問、自分のリーダーシップへの迷い——これらを安全に語れる場が、管理職・役員合宿にはほとんど存在しません。

レゴ®シリアスプレイ®は、その「語れる場」をつくる手法として、管理職研修・役員合宿に特に高い効果を発揮します。

なぜ管理職・役員層にレゴ®シリアスプレイ®が効くのか

役職が「フラット」になる

ブロックを使って作品をつくり、作品を通じて語るというプロセスは、役職・年功に関係なく全員が「同じルール」で参加します。役員であっても、部長であっても、「自分の作品を持って、自分が語る」という立場は変わりません。

普段の会議では決して生まれない「フラットな場」が、LSPのワークショップで実現します。役員が「実は自分にはこういう迷いがある」と語り、それを受けて管理職が「自分もそう感じていた」と返す——こうした本音の連鎖が、管理職層・役員層の研修で特に顕著に現れます。

「正解らしい答え」が出にくい構造になっている

管理職・役員層は、言語化が得意で、「正解らしい答え」を即座に組み立てられる人が多いです。しかし LSPでは「考えてから作る」のではなく「手を動かしながら考える」というプロセスを取ります。

まず作品をつくり、その後で意味づけをするというプロセスが、言語化の前に存在していた「本音の思考」を引き出します。いくら言語化が得意な人でも、ブロックで表現するという行為は、脳の普段使っていない回路を動かします。「自分でも気づいていなかった本音が出た」という声は、管理職・役員層の研修で特に多く聞かれます。

リーダーシップの「内省」が深まる

管理職・役員として「どんなリーダーでありたいか」「自分のマネジメントの本質は何か」を内省する機会は、日常業務の中ではほとんど生まれません。

LSPでは「自分のリーダーシップを形にする」というお題に向き合うプロセスで、言語化できていなかった自己のリーダーシップ像が可視化されます。それを他者に語り、他者の作品から刺激を受けることで、自己認識が深まり、その後のマネジメント行動に変化が生まれます。

管理職研修・マネージャーミーティングでのLSP活用：3つの設計パターン

パターン①：「自分のリーダーシップ像」を語る（自己理解・相互理解型）

管理職・マネージャーが「どんなリーダーでありたいか」を内省し、互いの価値観を開示し合う設計です。

普段は「強いマネージャー」として振る舞っている管理職が、ブロックを通じて自分の迷いや弱さを開示する場が生まれます。「他のマネージャーもこんなことで悩んでいたのか」という正常化効果が、管理職同士の横のつながりを強化します。

パターン②：「チームをどこに連れていくか」を語る（ビジョン・戦略型）

管理職・マネージャーが自分のチームのビジョンと戦略を語り合い、組織全体の方向性をすり合わせる設計です。

各マネージャーの「チームのビジョン」を可視化し、組み合わせることで、組織全体の方向性の整合性と、部門横断の連携可能性が浮かび上がります。

パターン③：「役員・管理職の本音を引き出す」（組織診断・課題抽出型）

組織の現状課題・変革の障壁・チームの関係性の質などを、安全に語れる場として設計するパターンです。

通常のサーベイやアンケートでは出てこない「本音の課題認識」が、ブロックを介して自然に出てきます。これを組織開発・変革施策の入力情報として活用するケースも多くあります。

役員合宿・管理職合宿でのLSP活用

役員合宿にLSPを取り入れる意義

役員合宿の最大の目的は「普段の会議では話せないことを話す場をつくること」です。しかし多くの役員合宿は、会議室が変わるだけで、議題・発言者・場の空気は普段と変わりません。

LSPを役員合宿に組み込むことで、以下の変化が生まれます。

普段の力関係が一時的にリセットされる：ブロックを使って手を動かすという非日常の行為が、普段の「社長・専務・部長」という役割意識を一時的に脇に置かせます。役員全員が「作品をつくった人」として同じ土俵に立つことで、本音の対話が生まれやすくなります。

「経営の言葉」ではなく「個人の言葉」で語れる：役員は普段、組織を代表する「経営の言葉」で話すことが求められます。LSPでは「自分はどう感じているか」という個人としての言葉が引き出されます。「経営者としての自分」ではなく「一人の人間としての自分」が語るとき、組織にとって本当に重要な対話が始まります。

合宿後の経営チームの結束が高まる：役員が互いの価値観・ビジョン・迷いを開示し合った体験は、その後の経営チームとしての信頼関係に直結します。「あのとき○○さんがあんなことを語っていた」という共通体験が、日常の経営判断の場でも「本音で話せる関係」の土台になります。

役員合宿でのLSP設計例

1日目午後：個人ビジョンの探求

「自分が経営者として大切にしている価値観」「この会社を通じて実現したいこと」を個人作品で表現し、相互に発表・質疑を行います。役員それぞれの「経営の原点」が可視化される時間です。

2日目午前：経営チームとしてのビジョン統合

1日目の個人作品を持ち寄り、「経営チームとして目指す組織の姿」をグループ作品として統合します。「個々の価値観の集合」から「共通のビジョン」への昇華が、このプロセスで起きます。

2日目午後：変革の障壁と突破口の探索

「現状の組織が抱える最大の課題」「変革を阻んでいるものは何か」を安全に語り合う場をつくります。通常の経営会議では語られにくい「本音の組織診断」が、ブロックを介して表面化します。

業種・部署別の活用事例

大手総合商社・大手メーカー：全国マネージャーミーティング

三菱商事をはじめとする大手総合商社や、国内大手エレクトロニクスメーカーでは、全国から管理職を集めたマネージャーミーティングにLSPを組み込んでいます。

普段は各事業部・各拠点でサイロ化しているマネージャー同士が、ブロックを通じて「自分のリーダーシップの源泉」を語り合うことで、組織横断での管理職の連携と、共通のマネジメント文化の醸成が実現しています。「他の部署のマネージャーがこんな価値観でチームを率いているとは知らなかった」という発見が、部門横断のプロジェクトでの協働を加速させます。

大手総合コンサルティングファーム：マーケティング部門の管理職合宿

大手総合コンサルティングファームのマーケティング部門では、年次の管理職合宿にLSPを組み込んでいます。論理的思考とデータドリブンな文化が強い組織において、「手を動かして直感で語る」プロセスが、普段の分析・言語化の前にある「本音の認識」を引き出す場として機能しています。

「プレゼンに慣れた管理職がブロックの前では言葉に詰まる瞬間があって、そこから本当の対話が始まった」という声が寄せられています。

世界的な食品・飲料メーカー：マーケティング部門管理職のオフサイトMTG

世界的な食品・飲料メーカーのマーケティング部門では、管理職のオフサイトMTGにLSPを導入しています。グローバル企業の日本法人という特性上、多様な価値観・キャリアバックグラウンドを持つ管理職が集まる場で、「自分のマネジメントスタイルの強みと課題」を安全に語り合う場として高い評価を得ています。

大手製薬会社：メディカルアフェアーズ部門管理職研修

大手製薬会社のメディカルアフェアーズ部門では、部門内の管理職研修としてLSPを定期的に活用しています。科学的知見と医療現場をつなぐ高度な専門職集団において、「部門としてのビジョン」と「個人のマネジメントスタイル」を対話で深める場として機能しています。部門全体の方向性の統一と、管理職同士の横のつながり強化に貢献しています。

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管理職研修・役員合宿でのLSP設計ポイント

参加者の「防衛反応」をどう解除するか

管理職・役員層は、プライドが高く、「弱みを見せたくない」という意識が強い場合があります。この防衛反応を解除しないまま研修を進めると、表面的な発表しか出てきません。

クック・ビジネスラボでは、以下の設計で防衛反応を自然に解除します。

• 冒頭の15〜30分を「ブロックに慣れるための練習」に充て、「正解がない場」を体感させる
• 「うまく作る必要はない」「評価される場ではない」ということを、言葉ではなく体験を通じて伝える
• ファシリテーターが最初に「失敗例」を見せることで、完璧主義を手放すきっかけをつくる

時間設計と所要時間の目安

クック・ビジネスラボの管理職研修・役員合宿支援

クック・ビジネスラボは 2016年に国際認定資格を取得 し、 累計100社以上・6,000名以上 にLSP研修を提供してきました。主要都県庁向け研修参加者アンケート（2025年実施）では 満足度4.71 / 5.0点・推奨率96% 、リピート率は 約80% です。

管理職研修・役員合宿においては、「どんな問いを立てるか」が成果の9割を左右します。クック・ビジネスラボでは事前ヒアリングを通じて、その場の参加者・目的・課題に最適化した問いを設計します。「管理職に使えるか不安」「役員に受け入れてもらえるか」という段階からご相談いただけます。

お問い合わせから実施まで通常 2〜4週間 が目安です（1週間以内は要相談）。管理職合宿・役員合宿は日程確保が早い段階から必要なため、3ヶ月前を目安にご相談ください。

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まとめ：管理職・役員こそ、「本音で語る場」が必要

管理職・役員は組織の中で最も発言機会が多い立場でありながら、最も「本音を語れない」立場でもあります。役職が上がるほど、弱さを開示することへのハードルが高くなります。

レゴ®シリアスプレイ®は、そのハードルを「手を動かす」という非日常の行為で自然に下げ、管理職・役員層から本音の価値観・ビジョン・課題認識を引き出します。その体験が、日常の経営・マネジメントに変化をもたらします。

「管理職研修を変えたい」「役員合宿を本物の対話の場にしたい」と感じている方は、まずお気軽にご相談ください。

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よくある質問（FAQ）

Q. 管理職・役員はレゴ®ブロックに抵抗感を持ちませんか？

A. 最初は「なぜレゴ？」という反応が出ることがあります。しかし冒頭の15〜30分のスキルビルディング（ブロックに慣れる練習）で、ほぼ全員が夢中になります。「管理職になってからこんなに没頭したのは初めて」「役員があんな顔で作品をつくっているのを見たのも初めて」という声が毎回聞かれます。

Q. 役員合宿にLSPを取り入れる場合、何日必要ですか？

A. 1日（6〜7時間）でも十分な効果が得られますが、経営チームのビジョン統合・本音の課題抽出まで行う場合は1.5〜2日の設計が理想的です。1日目に個人ビジョンの探求、2日目に経営チームとしてのビジョン統合と課題抽出という流れが最も深い対話を生みます。

Q. 管理職研修でよく使われるお題を教えてください。

A. 最もよく使われるのは「自分のマネジメントで最も大切にしていること」「理想のリーダーとしての自分の姿」「チームが1年後にどんな状態になっていてほしいか」の3つです。いずれも「正解がない問い」であることが重要で、この問いへの向き合い方に管理職それぞれの価値観・リーダーシップ像が表れます。

Q. 管理職研修にLSPを使う場合、何名から実施できますか？

A. 3名から対応可能です。1グループの推奨人数は5名（通常4〜6名）で、役員合宿のような少人数（5〜10名）でも、管理職全体を集めた大規模研修（50名以上）でも柔軟に対応します。少人数ほど対話が深まりやすく、役員合宿では5〜15名規模での実施が多いです。

Q. 管理職研修・役員合宿へのLSP導入にかかる費用はいくらですか？

A. 半日プログラム（3〜4時間）は200,000円〜、1日プログラム（6〜7時間）は350,000円〜（いずれも税別）です。役員合宿の複数日プログラムは別途お見積もりとなります。まず体感したい場合はオンライン体験会（約2時間・5,000円/人・税別）からお試しいただけます。

Q. 管理職研修でLSPを使うと、その後のマネジメント行動は変わりますか？

A. 変わります。「自分のリーダーシップの本質を言語化できた」「他のマネージャーの価値観を知ったことで、協力を求めやすくなった」「部下との1on1で話す内容が変わった」という声が研修後1〜2週間以内に届くことが多いです。継続研修（年2回以上）でより深い定着が期待できます。

Q. 役員合宿でLSPを実施した場合、経営チームにどんな変化が起きますか？

A. 「役員同士が初めて本音で語り合えた」「他の役員がこんなことを大切にしていたと知らなかった」という声が毎回寄せられます。互いの価値観・ビジョンへの理解が深まることで、日常の経営会議でも「あのときの対話」を土台にした本音のやりとりが生まれやすくなります。

Q. LSPを管理職研修に取り入れることへの社内説明は、どうすればいいですか？

A. 「体験しないと伝わらない」という側面があるため、まず担当者や人事責任者がオンライン体験会（約2時間・5,000円/人・税別）で体感することをおすすめします。体験後に「これは使える」という確信を持って経営層に提案すると、説得力が大きく変わります。稟議用の資料もご提供します。

Q. 管理職研修・役員合宿での実施後、フォローアップはどうすればいいですか？

A. 研修後の1on1での振り返り・行動計画シートの活用・次回研修との連続性設計が効果を持続させる鍵です。クック・ビジネスラボでは「1回で終わらず、定着まで見据えた設計」をご提案しています。管理職研修のリピート率は約80%で、年2回の継続導入が最も効果的です。

Q. 問い合わせから管理職研修・役員合宿の実施まで、どのくらいの期間が必要ですか？

A. 通常2〜4週間が目安です（1週間以内は要相談）。役員合宿は日程確保が早い段階から必要なため、実施希望日の2〜3ヶ月前を目安にご相談いただくことをおすすめします。「まず内容の相談だけしたい」という段階から歓迎しています。

Q. 役員合宿・管理職合宿の会場はどこでも実施できますか？

A. テーブルと椅子が確保できる場所であれば実施可能です。ホテルの会議室・研修施設・旅館の大広間など、合宿先の会場でそのまま実施できます。クック・ビジネスラボがレゴ®ブロック等の教材をすべて持参します。会場選定のご相談にも対応しています。

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