2026/03/17
レゴ®シリアスプレイ®とは？仕組み・効果・進め方を専門家がわかりやすく解説【2026年版】｜クック・ビジネスラボ
レゴ®シリアスプレイ®（LSP）は、MITとレゴ®グループが共同開発した体験型の組織開発・人材育成メソッドです。三菱商事・AWS・PwC Japanなど累計100社以上・6,000名以上の導入実績を持つ認定ファシリテーターが、仕組み・効果・費用・導入事例・よくある失敗まで完全解説します。
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レゴ®シリアスプレイ®とは、レゴ®ブロックを使って個人の思考・価値観・チームのビジョンを「立体的に可視化」し、全員参加の対話を生み出す組織開発・人材育成のメソッドです。「レゴ®シリアスプレイ®って本当に効果があるの？」「費用はいくらかかるの？」——そんな疑問をお持ちの人事・研修担当者の方へ。本記事では、MITメディアラボ×レゴ®グループの研究から生まれ、三菱商事・AWS・PwC Japanなど国内外の大手企業も採用したレゴ®シリアスプレイ®の仕組み・効果・費用・導入事例を、累計100社以上・受講者6,000名以上の認定ファシリテーターが完全解説します。
レゴ®シリアスプレイ®とは何か
レゴ®シリアスプレイ®（LEGO® SERIOUS PLAY®、以下LSP）とは、 レゴ®ブロックを使って個人の思考・価値観・チームのビジョンを「立体的に可視化」し、全員参加の対話を生み出す組織開発・人材育成のための研修メソッド です。
単なるレゴ®遊びではありません。MITメディアラボとレゴ®グループとの共同研究から生まれた体系的なアプローチであり、NASA（米国航空宇宙局）・Google・ボストンコンサルティンググループをはじめ、世界中の企業・政府機関・研究機関で採用されています。日本でも三菱商事・NTTデータ・ソニー・パナソニックコネクトなど、多くの大手企業が導入しています。
普通のレゴ®遊びとどう違うのか
一般的なレゴ®遊びとLSP研修の根本的な違いは、 「目的」と「問い」の設計 にあります。
LSP研修では、認定ファシリテーターが事前に設計した「お題（問い）」に対して参加者がブロックを組み立て、作品に意味を込めて語り、他者からの質疑を通じて気づきを深めます。「何を作るか」ではなく「何を語るか」が核心です。
LSP研修と一般的なレゴ®遊びの違い
- 目的が明確：チームビルディング・ビジョン浸透・相互理解など、組織課題に直結したテーマを設定
- 問いの設計が鍵：認定ファシリテーターが「十分に不明瞭（sufficiently unclear）」な問いを設計し、参加者の深層思考を引き出す
- 全員が発言する構造：順番に作品を発表・質疑するため、役職・年齢に関係なく全員が同量発言できる
- 行動変容への接続：ワーク内の気づきを言語化し、職場での実践行動に落とし込む設計がある
なぜ今、企業研修にレゴ®シリアスプレイ®が使われるのか
従来の研修が抱える「3つの限界」
多くの企業が毎年研修予算を投下しながらも、こうした声が絶えません。
「研修をやっても、翌日から職場の空気は何も変わらない」「いつも同じ人ばかりが話し、発言しない人は最後まで沈黙したまま」「外部講師の話に感動しても、3ヶ月後には誰も覚えていない」
これらの原因は、研修の 「設計思想」 にあります。知識を一方的に伝える座学型研修では、参加者は「聴く側」のままであり、自分ごととして落とし込む機会が生まれません。
LSP研修が解決する3つのこと
LSPが解決する組織の悩み
- 受け身の研修 → 全員参加の体験型へ：手を動かしながら考えることで、「聴く側」から「創る側」に変わる
- 発言の偏り → 全員が均等に語れる場へ：作品を介することで、普段発言しないメンバーの本音が自然に引き出される
- 感動で終わる研修 → 行動変容への接続へ：気づきを言語化し、職場での具体的なアクションに落とし込む設計
レゴ®シリアスプレイ®研修の具体的な進め方（5ステップ）
クック・ビジネスラボのLSP研修は、以下の5ステップで設計・進行されます。
Step 1：「お題（問い）」を立てる
研修当日、認定ファシリテーターはまず参加者に「お題」を提示します。「十分に不明瞭（sufficiently unclear）」であることが重要とされ、適度に抽象的でイマジネーションが働きやすいものを設定します。お題の例として「理想の職場とは？」「最高のチームとは？」「15年後の夢」などが挙げられます。
お題の設計が研修成果を大きく左右します。クック・ビジネスラボでは研修中の参加者の反応を見て、効果を高めるために問いを臨機応変に差し替えることさえあります。
Step 2：作品を組み立てる
参加者は、お題をイメージしながらレゴ®ブロックを使って作品を組み立てます。あまり考えすぎず、手に任せて作ることが大切です。製作時間は数分〜20分程度で、短めに設定するほど「考えずに没頭できる」という集中効果が生まれます。
Step 3：作品のストーリーを語る
なんとなく組み上げた作品について、後から意味づけをしてグループ内で順番にストーリーを語ります。「誰かに話すことで思考整理が進む」という原理が働き、本人すら驚くような本音・潜在意識が引き出されます。参加者アンケートでは毎回「自分でも思いもしない言葉が自分の口から出てきた」という声が寄せられます。
Step 4：質疑を通じて深掘りする
ストーリーを一方的に語って終わりではなく、参加者同士で質疑を行うことでさらに気づきを深めます。クック・ビジネスラボでは、プロフェッショナルコーチとしての発問技術を活かし、質問の質を高めて参加者の気づきを最大化します。
Step 5：作品を持ち寄って「共有モデル」をつくる
研修の構成によっては、個人作品の発表・質疑の後に「共有モデル」をつくります。「自分の作品は自分しか動かせない」というルールにより、全員が自分の意思で作品づくりに関与します。これにより、声の大きな人の意見だけが通る通常の会議の問題が根本から解消されます。
レゴ®シリアスプレイ®の6つの魅力
【LEGO研修】職場の人間関係が改善したりビジョンがハッキリ見えたりする理由
魅力① とにかく夢中になれる
LSPにはフロー理論という学習理論が組み込まれており、研修であることを忘れて誰もが夢中になって取り組み始めます。年齢も性別も関係なく、研修嫌いな人も前のめりになって参加します。「いつも退屈で眠くなる研修が、楽しくて理解も深まり、あっという間に終わった」という感想は毎回多数寄せられます。
魅力② 気づきが、深まる
時間制約を設けて「考えずにとにかく手を動かす」ことを促すと、脳が言語化というステップを飛ばして手に指示を出します。「なんとなく」作った作品には、参加者の潜在意識が存分に表れます。そしてストーリーを語る際に意味づけることで、深い気づきが引き出されます。
魅力③ 相互理解が、深まる
同じ赤いブロックを見ても「危険信号」と捉える人もいれば「情熱」と捉える人もいます。「違いを楽しむ」スタンスを徹底することで、心理的安全性が担保され、お互いの違いを認め合う風土が生まれます。自分と他人の違いを面白いほどに認識できるのが、LSPの大きな特徴です。
魅力④ 課題共有が、深まる
同じ言葉を使っていても、参加者間でニュアンスや捉え方がズレてしまう——そんな場面でも、レゴ®作品を用いることで可視化し、認識共有を加速させることができます。一般的に会議では2割の発言力がある人が話し、残り8割は黙っています。LSPのファシリテーション技法により「声なき声」を拾うことができます。
魅力⑤ 戦略検討・ビジョン浸透が、深まる
LSPは個人の作品作りだけでなく、グループでの戦略検討やビジョン浸透にも活用できます。「理想の組織」について個々人が作り上げた作品を持ち寄り、組み合わせることでグループ総意の「理想の組織」を形にできます。ただ議論するよりも、実際に作品を作り・並べ・動かしながら議論することで、参加者の思考と理解度を格段に高めることができます。
魅力⑥ 可能性は無限大——目的を選ばないメソッド
LSPはあくまで手法・メソッドに過ぎず、様々な目的・場面で活用できます。
LSP研修が活きる主な場面
- チームビルディング・相互理解促進
- ビジョン・パーパス・経営理念の浸透
- 新入社員・若手社員の自己理解・関係構築
- 管理職・リーダーのマネジメント力強化
- 部門横断プロジェクトの関係構築
- 経営戦略・事業計画の議論・策定
- 労働組合・組織イベントの活性化
科学的根拠：メソッドに実装された2つの学習理論
【LEGO×ビジネス】経営計画・事業シュミレーション_企業向けレゴ®シリアスプレイ®研修・ワークショップメソッド
LSP研修の効果は「なんとなく楽しい」ではありません。以下の2つの学習理論を背景に設計されています。
① コンストラクショニズム（構築主義）
MITのシーモア・パパート教授が提唱した理論で、 「個人の知識や経験・感情と深く結びついた作品をつくることで、学びが起きる」 という考え方です。実際に手を動かしてブロック作品をつくることで、頭の中で新しい知識・ものの見方・気づきを構成していきます。
② フロー理論
非常に楽しくて一つの活動に深く没入し（＝夢中になり）、その結果、深い学びと幸福感をもたらすような最適な心理状態です。「玩具を研修ツールとして使う」ことで参加者全員を熱中させ、本人が無自覚・無意識のうちに深い学習と思考を促します。
開発経緯：MITとレゴ®グループが生んだメソッド
レゴ®シリアスプレイ®は、2001年にレゴ®社がスイスIMD（国際経営開発研究所）と取り組んでいた戦略立案の新手法「シリアスプレイ」と、MIT（マサチューセッツ工科大学）やシカゴ大学で研究されていた教育・心理学の理論をもとに生まれました。
現在は、NASAやGoogle、ボストンコンサルティンググループなど名だたる企業に採用され、世界中で専門的なトレーニングを積んだ認定ファシリテーターによってサービスが提供されています。LSP研修を提供するには認定ファシリテーターの資格が必要であり、これはメソッドの品質と提供価値を守るための仕組みです。
レゴ®シリアスプレイ®研修の効果：定量データで見る
クック・ビジネスラボが実施したLSP研修における参加者満足度データをご紹介します。
| 実施企業・団体 | 研修テーマ | 満足度データ |
|---|---|---|
| 株式会社カオナビ | 個性の深掘り研修（価値観・強みの可視化） | 満足度 88.9%（8〜10点評価） |
| 大手ITサービス企業 | 若手社員向けビジネスコミュニケーション研修 | 大変満足・満足 計 100% |
| 大手ITメーカー | サステナビリティ経営認知向上研修 | 平均 4.63／5点、推奨率 81%以上 |
| 大手決済企業 | リーダー合宿（相互理解・横連携強化） | 全体満足度 平均 4.57／5点 |
| 主要都県庁向け研修 | 発問・承認スキル習得研修（2025年実施） | 満足度 4.71／5点、推奨率 96% |
これらの数字が示す通り、業種・規模・テーマを問わず高い満足度が得られています。 リピート率は約80% で、「1回で終わりではなく継続して使いたい」という企業が大多数です。
レゴ®シリアスプレイ®の導入事例：どんな企業が・何のために使っているか
レゴ®シリアスプレイ®研修は、特定の業種・規模に限らず幅広い組織で活用されています。クック・ビジネスラボの累計導入企業100社以上の実績から、代表的な活用パターンをご紹介します。
事例① 大手総合商社：幹部層のビジョン策定・中期計画浸透
三菱商事をはじめとする大手総合商社では、経営幹部層や事業部長クラスを対象としたビジョン策定・中期計画の浸透を目的にLSP研修を実施しています。通常の会議では出てこない「本音のビジョン」を引き出し、抽象的な経営方針を現場レベルで「自分ごと化」させる手法として活用されています。
事例② グローバルテック企業：チームビルディングと心理的安全性の向上
AWS（アマゾン・ウェブ・サービス）をはじめとするグローバルテック企業では、多様なバックグラウンドを持つメンバーが混在するチームの相互理解と心理的安全性の醸成を目的に導入されています。言語・文化の壁を超えて「手を動かして語る」というプロセスが、均質なコミュニケーション文化の構築に貢献しています。
事例③ コンサルティング・専門サービス企業：組織変革と部門連携強化
PwC Japanをはじめとするコンサルティング・専門サービス企業では、組織変革プロセスにおける部門横断の対話促進と、チーム間の連携強化を目的に活用されています。論理的思考が強いプロフェッショナル集団において、「手を動かして直感で語る」プロセスが新たな気づきと創造的な対話を生む場として機能しています。
事例④ 製造業・メーカー：若手社員育成と離職防止
NTTデータ・ソニー・パナソニックコネクト・デンソーなどの大手メーカー・IT企業では、新入社員研修・若手社員向けのフォローアップ研修として定期的に導入されています。「同期の絆づくり」「自己理解の深化」「職場への心理的帰属意識の醸成」を短時間で実現できる手法として、離職防止の施策の一環に組み込まれているケースが増えています。
事例⑤ 公共機関・地方自治体：管理職のマネジメント力強化
主要都県庁・政府系機関では、管理職や中堅リーダー層を対象とした発問スキル・承認スキルの習得研修としてLSPが活用されています。2025年に実施した主要都県庁向け研修では、参加者の推奨率96%・満足度4.71／5点という高い評価を得ており、継続導入が決定しています。
事例⑥ ベンチャー・スタートアップ：チームビジョンの統合と組織基盤づくり
規模拡大フェーズにある10〜50名規模のベンチャー企業では、創業期のビジョンを全員で再定義する場として、あるいは新メンバー増加に伴うチームの一体感づくりに活用されています。2026年3月に実施した10名規模のベンチャー企業向け研修では、全体評価の 100%が大変満足 という結果が得られました。
レゴ®シリアスプレイ®研修の費用・料金
レゴ®シリアスプレイ®研修の費用は、プログラムの内容・時間・参加人数によって異なります。クック・ビジネスラボの標準的な料金体系は以下の通りです。
| プログラム | 所要時間 | 料金（税別） | 特徴・向いているケース |
|---|---|---|---|
| 半日プログラム | 3〜4時間 | 200,000円〜 | 初回導入・チームビルディング・相互理解促進。スケジュールに組み込みやすい |
| 1日プログラム | 6〜7時間 | 350,000円〜 | ビジョン策定・中期計画浸透・組織変革など深いテーマ向け。合宿・オフサイトに最適 |
| オンライン体験会 | 約2時間 | 5,000円／人 | 「まず体験してみたい」担当者・経営陣向け。導入前の確認・稟議資料の作成に活用できる |
料金に含まれるもの・含まれないもの
含まれるもの：事前ヒアリング・プログラム設計・当日のファシリテーション・レゴ®ブロック等の教材一式・研修後のアンケート集計・報告書
含まれないもの：会場費（お客様手配）・交通費・宿泊費（遠方の場合）
費用対効果の考え方
レゴ®シリアスプレイ®研修の費用を「単なるイベント費用」として捉えるのではなく、組織の課題解決にかかるコストとして比較することが重要です。
- チームの生産性低下・コミュニケーション不全による「手戻りコスト」
- 離職・採用コスト（1人あたり採用コストの平均は数十〜数百万円）
- 研修後のリピート率約80%という継続導入実績
これらを踏まえると、1回200,000円〜という費用は、組織変革のROIとして十分に合理的な投資と言えます。
参加者・企業の声
株式会社カオナビ（個性の深掘り研修）
「無意識の思考のクセが作品に表れていて興味深かった。レゴという共通アイテムによって、フラットにコミュニケーションできた。」
大手ITサービス企業（若手社員向け研修）
「自分では言葉にできていなかった強みや価値観が形になり、内省が深まった。集団の力を体感できた。弱みではなく良さと見てくれることに喜びを感じた。」
大手クラウドサービス企業（チームビルディング研修）
「紙と鉛筆では表現しきれなかった想いが、レゴを媒介にカタチになり解像度が高まった。完璧でなくていいというメッセージが言語化を後押しした。」
IT企業 労働組合（30代）
「堅苦しいお題であっても、レゴを使って行うので楽しんでできた。抽象的なレゴブロックを使って説明することで自分の考えが深まるし、考えを見つめなおすこともできる。手を動かすことと考えることが交互に行われるため眠くならない。」
上場企業 新入社員（20代）
「今まで他人に自分の意見を述べたり、他人の意見などに意見することなどができなかったのですが、今日の研修を通して意見を伝え合う大切さと楽しさが分かりました。あっという間の一日でした。」
商社社員（40代）
「自分は独創的な発想が苦手だと思っていたが、今回に関しては自分の発想が独特だったことがわかり、意外だった。LSPでもどの部品を選択するかは人によって様々で、通常の自己紹介とは異なり、その方のパーソナリティが見えてとても楽しかった。」
どんな組織・場面・対象者に向いているか
| 対象者・ターゲット | 主な目的 | 期待できる効果 |
|---|---|---|
| 内定者・新入社員 | 内定承諾率UP・レジリエンス強化 | 早期離職防止、組織への心理的帰属意識の醸成 |
| チーム・事業部 | 相互理解・組織改革 | コミュニケーション不全による手戻りの解消、現場発の改善力向上 |
| 管理職・リーダー | マネジメント力・発問スキル強化 | 1on1の質向上、部下のエンゲージメント向上 |
| 経営層・全社員 | 中期計画の浸透・将来ビジョン検討 | 抽象的な方針の具体化、経営と現場のベクトル一致 |
| 労働組合 | 運動の自分ごと化 | 組合員一人ひとりの主体性向上、対話を通じた組織の活性化 |
クック・ビジネスラボが選ばれる理由
クック・ビジネスラボは 2016年に国際認定資格を取得 し、三菱商事・AWS・PwC Japan・NTTデータ・ソニー・デンソーなどを含む 累計100社以上・受講者6,000名以上 に直接受注でLSP研修を提供してきました。
- 認定ファシリテーター歴10年以上：2016年取得、業界トップクラスの実績
- 代表が全研修を直接担当：外注なし、品質のブレなし
- リピート率約80%：「また頼みたい」と選ばれ続ける品質
- コーチングスキルとの融合：プロフェッショナルコーチとして発問の質を最大化
- 事前ヒアリング→カスタム設計：テンプレートの使い回しなし、目的・課題に応じた設計
お問い合わせから研修実施まで、通常 2〜4週間 で対応しています（1週間以内は要相談）。
よくある質問（FAQ）
Q. レゴ®シリアスプレイ®研修の費用・料金はいくらですか？
A. 半日プログラム（3〜4時間）が200,000円〜、1日プログラム（6〜7時間）が350,000円〜（いずれも税別）です。まず体験したい方向けにオンライン体験会（約2時間・5,000円/人・税別）もご用意しています。詳細はお気軽にお問い合わせください。
Q. レゴ®シリアスプレイ®研修の所要時間はどのくらいですか？
A. 半日（3〜4時間）から1日（6〜7時間）が標準です。テーマが深い場合（ビジョン策定・中期計画など）は1日プログラムが効果的です。体験会は約2時間です。90分以下の短縮版は深い内省が生まれにくいため、クック・ビジネスラボでは最低3時間以上での設計をおすすめしています。
Q. どんな企業・団体に向いていますか？
A. 業種・規模を問わず対応しています。三菱商事・AWS・PwC Japanなどのグローバル大手から、地方の中堅企業・行政機関・ベンチャーまで累計100社以上の実績があります。特に「会議でいつも同じ人しか話さない」「ビジョンが浸透しない」「チームの一体感が薄い」といった課題を持つ組織に向いています。
Q. 失敗しないためのポイントは何ですか？
A. 最重要ポイントは3つです。①国際認定資格を持つファシリテーターに依頼する、②研修前に目的・ゴールを明確にする（「とりあえず体験型研修を」はNG）、③研修後のフォローアップを設計する（1on1・行動計画の振り返りなど）。この3点が揃えば、研修が「楽しかっただけ」で終わるリスクを大幅に下げられます。
Q. オンラインでも実施できますか？
A. 対面での実施が基本ですが、オンライン体験会（約2時間・5,000円/人・税別）は随時開催中です。本格的なLSP研修は対面が推奨です。会場は社内会議室・研修施設・貸し会議室など、テーブルと椅子が確保できる場所であれば全国どこでも対応可能です。教材はすべてクック・ビジネスラボが持参します。
Q. レゴ®シリアスプレイ®研修は何名から実施できますか？
A. 3名から対応しています。1グループの推奨人数は5名（通常4〜6名）で、200名以上の大規模実施も可能です。大人数の場合はグループ分けと進行設計を最適化します。少人数での深い対話も、大人数での全社展開も、いずれも豊富な実績があります。
Q. 研修後に参加者の行動は変わりますか？
A. 変わります。気づきを行動計画立案シートに記入し、研修後の1on1で振り返る仕組みを組み込むことで定着率が高まります。クック・ビジネスラボでは研修設計の段階からフォローアップまで一体で設計します。「研修後にチームの1on1の質が上がった」「会議で以前は話さなかったメンバーが発言するようになった」という声が多く寄せられています。
Q. 普通のレゴ®遊びとどう違うのですか？
A. 根本的な違いは「目的」と「問いの設計」にあります。LSP研修では認定ファシリテーターが組織課題に合わせて設計したお題に対してブロックを組み立て、作品の意味を語り、質疑を通じて気づきを深めます。「何を作るか」ではなく「何を語るか」が核心です。作品の完成度は一切評価されません。
Q. 科学的根拠はありますか？
A. あります。LSPはMITのシーモア・パパート教授が提唱した「コンストラクショニズム（構築主義）」と、心理学者チクセントミハイの「フロー理論」という2つの学習理論を背景に設計されています。手を動かすことで脳が活性化し、言語化前の深層思考が引き出されることが研究で示されています。NASAやGoogleが採用している実績もその信頼性を裏付けています。
Q. 認定ファシリテーターでない人が実施したらどうなりますか？
A. メソッドの品質が担保されず、「単なる工作体験」で終わるリスクが高まります。認定ファシリテーターは、問いの設計・進行ルール・沈黙への対処・全員発言を促すファシリテーション技術・コーチング的な問いかけを体系的に習得しています。発注前に「国際認定資格の取得年・資格番号」を確認することをおすすめします。クック・ビジネスラボは2016年に認定取得済みです。
Q. 問い合わせから研修実施まで、どれくらいの期間が必要ですか？
A. 通常2〜4週間が目安です（1週間以内は要相談）。年度初め（4〜5月）・年度末（2〜3月）はご希望が集中するため、早めのご相談をおすすめします。「まず話だけ聞いてみたい」「オンライン体験会に参加したい」という段階からお気軽にどうぞ。